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2020 年二级建造师(机电工程管理与实务)

日期:2020-11-10 16:20:09 点击:175

1.施工成本偏差有两种:一是实际偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异:二是计
划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下:
实际偏差=计划成本-实际成本
计划偏差=预算成本-计划成本
2.成本降低率=(计划成本一实际成杰 35 计划成本
3.工程竣工结算价款:
工程竣工结算价款=合尾献蕃+施工过程中调整预算或合同价款调整数额-预付及已结
算工程价款-质量俞法金人物类型考点萎萃建设单位项目负责人
1 组织单位工程、分部工程质量验收。
2 单位工程、分部工程质量验收记录表签字人。
3 单位(子单位)工程控制资料检查记录表签字人建设单位项目技术负责人
1 组织检验批质量验收(建筑)。万
2 分部工程质量验收记录表签字人。
建设单位专业技术负责人
1 组织分项工程质量验收。
2 分项工程质量验收记录表签字人.总监理工程师
1 组织分部工程质量验收。
2 单位工程、分部工程质量验收记录表签守人.
3 单位(于单位)工程控制资料检查记录表签字人
监理工程师
1 组织检验批质量验收(建筑〕。
2 组织分项工程质量验收。
3 分项工程质量验收记录表签字人
施工单位技术负责人
(1)分项工程质量验收记录表签字人.施工单位项目负责人(项目经理)
(1)质量验收:单位工程、分部工程质量验收记录表签字人(工业〕;组织分部工程质量
验收.
2)质量事故报告:施工现场发生质量事故时,按规定的时间和程序,及留谒淮东报告事故状
况:T
(3)对计量器具的管理:建立现场使用计量器具台账;负责现场使用计量器具周期送检:负
责现场巡视计量器具的完好状态.
(4)安全管理:对本工程项目的安全生产负全面责任,是本项目整个执行过程的安全第一责任人。建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
组织制订并实施本单位安全生产教育和培训计划;保证本单位安全生产投入的有效实施;
督促、检查本单位的安全生产规章,及时消除生产安全事故隐患:组织制定并实施本单位
的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告安全事故.
5)进度管理:施工进度计划交底。
(6)材料管理:是现场材料管理的全面领导责任者.
(7)施工组织设计:主持编制施工组织设计,可根据需要分阶段编制和审批.
施工单位项目技术负责人(项目总工程师)
(1)质量验收:分部工程质量验收记录表签字人(工业)。
(2)质量事故调查:以项目技术负责人为首组建调查小组,调查内容包括现场调查和收集资
料.
(3)安全专项施工方案:审核安全专项施工方案。
(4)安全职责:对本工程项目的安全生产负技术责任。
(5)主持机电工程施工项目施工技术交底,审核签发交底技术文件
项目专职安全生产管理人员
1.2 整理归档安全荣活记录
目材料员
机电实务
1)在主管材料人员业务指导下,协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料.
(2)是施工现场材料管理直接责任人
(十)特种作业人员及特种设备作业人员
机电实务
持证焊工
(1)持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书“.
2)焊工合格证(合格项目)有效期 3 年。中断受监察设备焊接工作 6 个月以上的,再从事
受监察设备焊接工作时,必须重新考试
持证电工
1)临时用电工程施工。
持证无损检测人员
(1)从事无损检测的人员,必须经资格考核,取得相应的资格证。
(2)持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作.(3)I 级(初级)人员:可进行无损检测操作,记录检测数据,敷理检测资料;I 级(中级〉
人员:可编制一般的无损检测程序,并按检测工艺独立进行检测操作,评定检测结果,签发
检测报告;TI 级(高级〕人员:可根据标准编制无损检测工艺,审核或签发检测报告,解释
检测结果,仲裁 II 级人员对检测结论的技术争议。
电气工程技术人员
(1)临时用电组织设计应由电气工程技术人员组织编制,经相关部门审核及具有法人资
格企业的技术负责人批准后实施。使用前必须经编制、审核、批准部门和使用单位共
同验收,合格后方可投入使用。施工机械设备操作人员
(1》严格按照操作规程作业,搞好设备日常维护,保证机械设备安全运行。
(2)特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
(3)逐步达到本级别“四懂三会“(四懂:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;三会:会操
作、会保养、会排除故障)的要求。
(4)做好机械设备运行记录,填写项目真实、齐全、准确。
设计单位项目负责人
(1 单位工程、分部工程质量验收记录表签字人。
2 设计变更
(一)专项施工方案编制审核1 危大工程一编专项施工方案一施工单位技术负责人、总监理工程师审核一实施
2)超规模危大工程一编专项施工方案一施工单位审核、总监理工程师审查一组织专家论
证一修改完善一施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人审核一实施
(二)工组织设计编制审核
1 施工组织设计应由项目负责人主持编制。
2) 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;
3) )单位工程施工组织设计(规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案)应由施
工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批:;
4 专项工程施工组织设计(施工方案)应由项目技术负责人审批;
5)重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家
评审,施工单位技术负责人批准。
6 由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术
负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负
责人核准备案。